黃山嶺鉛鋅礦的礦體薄、品位低、作業(yè)點散、采掘探作業(yè)交叉，目前又處在生產(chǎn)安排、均衡生產(chǎn)交替期。面對一系列困難，該礦首先從優(yōu)化工藝指標(biāo)開始，通過探采結(jié)合，加大小礦體找探礦力度，合理搭配出礦點，努力提高原礦品位。同時，該礦把節(jié)支增效的著力點放在穩(wěn)定選礦指標(biāo)，減少資源浪費(fèi)，提高資源綜合利用率上�！捌髽I(yè)管理的立足點在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。實現(xiàn)好企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就是要在細(xì)節(jié)管理上狠下功夫。以宏觀層面的管理，做好細(xì)節(jié)的工作，再以細(xì)節(jié)的工作體現(xiàn)精細(xì)化管理的成效······”4月初，選礦車間采取多項舉措，降低鉛精礦中含鋅及銅精礦中含鉛，提高鉛鋅綜合回收率，增加礦山效益。截至4月初，該礦鋅損失率與去年同期相比有所下降。該礦在井下拆除了7架廢舊漏斗材料用于新漏斗中。一季度，選礦車間加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制藥劑消耗，與2014年的單耗相比，至今已經(jīng)節(jié)約成本約5千多元。

　　由于黃山嶺鉛鋅礦連續(xù)四年在集團(tuán)公司5S星級評級中均達(dá)到四星級，得到集團(tuán)公司及池州公司的一致好評。精細(xì)化管理的成效，也大大提升了今年該礦在更高層次上實現(xiàn)管理邁進(jìn)的信心。自今年的一季度以來，該礦著力在礦容礦貌的進(jìn)一步改善、現(xiàn)場管理能力進(jìn)一步提升上狠下功夫，同時建立健全了5S管理制度化、常態(tài)化。今年3個多月以來，該礦的管理小組和四個督導(dǎo)組，定期檢查各自責(zé)任區(qū)的5S管理活動，促進(jìn)員工持續(xù)改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，構(gòu)建清潔文明礦山，全面提升了員工綜合素質(zhì)，提高了精細(xì)化管理水平。